分类：建筑论文 时间：2021-10-21 热度：144
【摘要】近年来，我国社会经济得到了迅速发展，工程项目的施工数量与施工规模进一步增大，越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工，这就对施工成本管理工作提出了更高的要求。因此，建筑企业要加强对总承包项目的成本管理工作，减少成本风险发生的可能性，保障工程项目的顺利开展。论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工作进行探究分析。
【关键词】EPC工程;总承包项目管理;成本风险管理
1引言
EPC工程总承包模式是对工程项目的设计、采购、施工与运行进行全过程承包的项目管理模式。在总价合同条件下，承包商需要做好对工程施工质量、进度、安全与成本的全面管理。虽然EPC工程总承包模式能够促进各种技术优势的充分发挥，但因为建筑项目的施工工序比较复杂，如何加强成本管理工作成为从业人员的关注点[1]。
2EPC工程的项目成本管理风险概述
2.1承包商风险
从承包商的角度出发，在成本管理中还存在以下风险：
1)承包商对于项目管理的重视力度不足，在项目开展前缺乏全面的调查工作，未及时发现与处理项目成本管理中的风险隐患，导致人力成本与管理成本增加，对于后续工程施工会造成较大的影响。
2)缺乏在工程设计以及设备采购方面的主动权，一些承包商在EPC项目开展过程中，多是将部分项目分配给指定的分包商，但这些分包商的设备采购价格会高于总承包商的预期价值，从而导致设备采购成本增加，出现成本管理风险。
3)设计、采购与施工协同风险。在EPC项目建设过程中，承包商需要做好设计、采购与施工3个环节的协调管理工作，任何一方出现问题，均会影响到项目的开展效果，导致成本管理风险增加。
4)缺乏现场组织管理工作，在工程施工过程中，还会出现资源配置不合理的问题，加上缺乏良好的技术与安全交底，导致前后工序的衔接出现问题，也会导致项目建设成本增加，产生成本管理风险[2]。
2.2业主方风险
从业主方角度进行分析，成本管理风险主要体现在3个方面：
1)针对业主提出的变更设计与要求，总承包商无法进行有效的索赔处理，导致工程施工成本进一步增加。
2)业主方没有及时提供资金，直接影响到工程项目的顺利开展，并容易导致延期风险的发生，项目建设成本也会随之增加。此外，建筑项目在施工过程中，还在不断的变动中，一旦出现材料费或人工费上涨，会导致成本增加。
3)部分业主方没有做好履约工作，在征地拆迁、征地建设以及水电供应等方面也存在比较多的问题，对于项目工程的顺利开展造成了比较大的影响，并会导致项目建设成本进一步增加。
2.3外部环境风险
在EPC工程总承包项目建设过程中，还会受到外部环境风险的影响，具体涉及税率、汇率以及通货膨胀等方面。比如，境外EPC项目在开展过程中，建设周期延长，汇率会发生一定的波动，导致成本增加;由于不同地区的税收政策存在较大的差异，因此，EPC项目建设过程中还存在较大的税率风险，部分地区还有免除增值税销项税额的政策，导致该部分款项难以弥补，这也是EPC工程总承包项目开展过程中成本风险发生的重要因素。
3EPC工程总承包项目的成本管理优化策略
3.1做好市场调研工作
在EPC工程总承包项目开展过程中，还需要承担比较大的成本风险，因此，在项目开展前，成本管理人员还需要做好市场调研工作，对项目周边的环境进行详细的勘察，还需要对项目建设中成本风险因素进行及时的识别与处理。通过对预见性的成本进行评估的方式，还能明确合同中一些潜在的成本费用，从而采取相应措施进行施工成本控制。就以往的成本管理经验进行分析，如果投标人没有做好市场风险与项目风险的评估工作，在合同签订后一旦出现成本风险，势必会影响到整个EPC项目的建设成本。因此，总承包商的成本管理人员还要在项目施工前做好调研结果的分析与评估工作，明确合同风险的，为后续成本管理工作奠定良好的基础[3]。
3.2采用限额设计
限额设计的核心在于通过投资估算的方式对项目建设的成本以及可行性进行研究，并且能够为施工方案的设计提供良好的指导作用。在EPC工程总承包项目开展过程中，可以通过限额设计的方式，在结合了EPC工程总承包项目建设需求与建设特点的基础上进行项目估算的合理编制。在具体操作过程中，要采用批准后的投资估算对整体工程资金进行控制，随后进行工程总成本的有效控制。通过将总成本分解为多个项目的投资测算方式，促进成本管理水平进一步提升。在限额设计过程中，不仅需要满足建筑物自身的使用功能，还要尽可能减少设计变更的发生，避免后期施工成本超出预算。
3.3做好设计变更的审核工作
设计变更与工程签证是EPC工程总承包项目管理的重要内容，在项目施工过程中，还会受到多种外界因素的干扰，导致出现工程变更与工程签证，针对这一情况要采取2条措施：
1)要求总承包商加强对设计单位以及施工单位的沟通与交流，确保图纸会审以及设计交底工作的顺利开展。
2)还要做好与业主方的沟通，确保业主方能够明确设计意图，从而避免误解等问题的发生。出现设计变更后，需要在第一时间内审核变更内容的合理性，并进行工程量的复核审理工作，这样才能有效减少设计变更以及工程签证行为造成的成本增加问题，借此获得良好的施工成本控制效果。
3.4加强控制能力
在EPC工程总承包项目开展过程中，成本管理主要集中在设计、采购以及施工3个环节，因此，项目总承包商还要不断强化自己在成本管理中的主动权，保障各项成本管理工作的开展效果。比如，在合同签订阶段，需要对合同内提到的设计权利进行明确，提高自身的设计水平，从而在谈判环节掌握主动权，这样才能为后续工作的顺利开展奠定良好的基础，避免施工中纠纷与矛盾问题的发生。
3.5做好设备的采购工作
在EPC工程总承包的项目开展过程中，还需要做好设备采购成本的管理工作。因此，总承包商的项目管理人员要加强对材料采购工作的重视力度，在对设备价格与参数进行明确的基础上，合理制订采购方案，借此保障设备采购工作的成本控制效果。完成设备的采购工作后，还需要加强设备的分配与使用管理力度，避免设备闲置造成的成本增加问题。此外，如果存在多个供应商，成本管理人员需要从信誉、实力以及经验等方面入手，做好综合评比工作，保障设备的性价比，减小成本管理风险出现的概率。
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4结语
近年来，我国建筑行业得到了迅速发展，EPC工程总承包项目的建设数量也得到了一定程度的增加，为了获得良好的工程施工效果，还需要针对EPC工程总承包项目中的成本风险进一步完善现有的成本控制机制，对于施工企业的健康发展有着积极意义。——论文作者：李佳喜
文章名称：EPC 工程总承包项目成本风险管理
