分类：建筑论文 时间：2021-12-20 热度：452
【摘 要】医院是非常重要的场所，如果医院的施工质量不合格，那么将会埋下巨大的安全隐患，从而对医院工作人员和患者的生命和医院的财产造成威胁，因此，提高医院建筑施工的质量就显得尤为重要。在医院建筑施工过程中，影响施工质量的因素有很多，如施工材料、施工技术、施工人员、管理方式等，为了保证医院建筑施工质量，必须对施工工程进行现场管理。论文阐述医院建筑施工工程现场管理的重要性，探讨具体的管理策略。
【关键词】医院;施工工程;现场管理;管理策略
1 引言
建筑施工是一个复杂的过程，如果把握不好每一个细节，那么将会直接影响到医院建筑工程的质量。医院和其他建筑工程有很大的区别，医院是一个治病救人的场所，因此必须要保证建筑工程的质量，并且在规定时间内完成施工。医院建筑施工工程现场管理是保证施工进度和提高施工质量的重要保障，在现场管理过程中，管理人员需要关注到每一个方面，下文将探讨一些医院建筑施工工程现场管理的策略。
2 医院建筑施工工程现场管理的重要性
2.1 帮助建筑企业树立良好的形象
随着社会的快速发展，建筑行业迅速崛起，建筑企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业的快速发展过程中，越来越多的先进技术和专业方法被广泛应用到施工现场管理过程中，施工现场管理也朝着专业化、科学化的方向不断发展，很大程度地保证了施工安全和施工质量，从而为建筑企业树立了良好的形象，提高了建筑企业的竞争力[1]。
2.2 保证医院建筑施工工程的质量
施工质量和施工安全是建筑工程施工一直强调的话题，而建筑工程施工现场管理工作正是施工质量和施工安全的重要保障。医院建筑工程施工现场管理人员通过对施工材料、施工人员、施工技术、施工环境等方面进行科学合理的管理，可以保证医院建筑工程的施工进度，并且及时地解决施工现场出现的问题，从而在提高施工质量的基础上，减少安全事故的发生。
2.3 提高医院建筑施工效率和进度
医院和建筑企业双方签订了有效的合同，如果不在规定的时间内完成施工，那么将会给双方带来严重的经济损失，因此，保证医院建筑施工效率和进度也是一项非常重要的工作。医院建筑施工现场管理人员通过对施工现场进行规范化管理，可以确保建筑工程基于既定的计划开展，进而保障其相关项目可以在既定的时间内完成工作[2]。
2.4 有利于经济效益和社会效益的有效结合
除了施工质量和施工效率之外，建筑企业最关心的问题就是经济效益，而建筑工程现场管理可以有效地提高建筑企业的经济效益。医院建筑工程施工现场管理可以有效地避免施工材料的浪费，合理控制工程造价，降低建筑成本，从而为建筑带来更大的经济效益。另外，提高医院建筑工程的施工质量，不仅可以让医院工作人员更放心，医院就诊人员更舒心，而且可以减少安全事故发生的频率，为社会减轻负担，从而有利于经济效益和社会效益有效结合。
3 医院建筑施工工程现场管理的策略
3.1 加强施工材料的管理
施工材料管理是建筑施工现场管理非常重要的一项工作，因为如果施工材料不合格，将会直接影响到医院建筑工程的施工质量。在建筑施工过程中，建筑材料及设备进场需经现场监管人员检查验收合格后方可使用。对于合同约定外使用的主要材料或设备，后勤管理处一定要和审计等相关部门组成询价小组确认合同外材料或设备价格，从而实现对施工材料的规范化管理。
3.2 评估医院建筑施工风险，提高建筑修缮安全性
在建筑施工前，一定要对医院建筑施工风险进行评估，降低在施工过程中的风险，提高医院建筑修缮的安全性。在设施与环境安全委员会授权后，医院后勤管理处根据申请组织医院感染管理办公室、保卫处、医学装备处等相关部门到现场评估，确定是否施工，如果劣势大于优势，则取消施工，如果劣势小于优势，则确定施工。如果在施工风险评定过程中，确定施工风险为一级或者二级，那么将停止接下来的施工程序。如果确定施工风险为三级或者三级以上，那么医院施工后勤管理处向施工方反馈工程易产生危害及施工方须采取的风险控制措施。
3.3 强化施工工艺管理
施工图纸是影响施工质量和施工安全的重要因素，因此，图纸设计人员在设计之后，应该进行严格的审查，确保施工图纸的合理性。医院建筑工程后勤管理处一定要做好施工图纸的管理工作，一定要由后勤管理处项目负责人向施工单位发放并做好记录，另外，后勤管理处负责组织工程施工图纸的会审、会签工作。如果工程设计发生变更，那么医院建筑后勤管理处一定要做好现场签证，组织相关部门进行会签[3]。
3.4 做好施工环境管理工作
医院是病人看病的地方，因此在医院进行施工过程中，一定要确保施工环境。在施工环境管理过程中，所有工程均由医院感染管理办公室、保卫处、后勤管理处指定专人进行监督检查维持建筑设施符合感控、有害物质和消防要求，必须确保建设施工不会使医院被污染。
3.5 加强对施工现场的安全管理
施工安全是医院建筑工程后勤管理处重点关注的问题，现场管理人员应监督施工单位严格按照安全操作规程组织施工，做好安全生产及现场文明施工管理工作，避免重大安全事故的发生。如果在施工过程中需要电焊等动火作业，施工方向保卫处提出动火申请，并获取动火许可证。如果施工方必须要给医院带来不可避免的影响，如夜间吊装、强照明施工、焊接切割等，那么建筑工程后勤管理人员需提前 2 个工作日以上告知可能受影响的部门和人员，并尽可能减小影响范围。
3.6 强化施工质量管理
医院建筑工程施工质量和医院建筑工程施工管理人员有着密不可分的关系，为了保证医院建筑工程的施工质量，医院建筑工程后勤管理人员应该参与到整个施工过程中，并且在管理过程中一定要认真负责，不能由半点疏忽。在施工前，后勤管理处一定要和其他部门人员对施工风险进行评估，在工程施工过程，后勤管理处一定要对施工全过程监管，关注到每一个细节，在施工完后，后勤管理处应该组织审计处等相关部门与工程监理、施工等单位依照国家工程建设施工及验收规范组织实施[4]。
3.7 合理控制施工进程
为了保证医院建筑施工能够在规定时间内完成施工，后勤管理处应严格监督施工单位，按照施工进度计划施工，如果在施工过程受环境的影响影响到了施工进度，后勤管理处应该和施工方进行沟通，确保施工能够按时完成。后勤管理处负责在拨付工程款的过程中，一定要根据工程项目的预决算、工程进度款支付的初审，并且严格按施工合同要求及现场施工进度工作量拨付工程款。
4 结语
综上所述，医院建筑施工现场管理不仅可以提高施工质量和施工效率，而且可以促进经济效益和社会效益的有效结合。在医院建筑施工现场管理过程中，后勤管理处一定要按照相关的要求和规定对施工材料、施工设备、施工质量、施工安全等各个方面进行严格的管理，从而确保建筑工程能够保质保量的顺利完成。——论文作者：张莎莎
【参考文献】
【1】胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家,2014(36):214.
【2】王士广.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].管理学家,2014 (16):499.
【3】厉昌民.浅谈建筑工程现场施工管理的问题及对策[J].价值工程, 2013(15):90-100.
【4】张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技,2010(08):181.
