分类：建筑论文 时间：2022-01-15 热度：609
摘 要：对建筑施工工程进行严格的管理把控是建筑施工工程项目管理工作的重要组成部分，因此，有效管理建筑施工工程对保证建筑施工单位进行正常的生产建筑活动具有深刻的意义。 本文结合在实际操作中往往会遇到的建筑施工问题探讨找寻有效的符合实际的解决方法，总结了建筑施工工程项目管理工作的实施办法，为今后的生产建筑活动的优化提供可参考的意见。
关键词：建筑施工;工程项目;管理措施
众所周知，以建筑施工现场为代表的建筑工程行业是风险与机遇并存的行业。自从改革开放以来，房地产市场迎来了百年难遇的大发展机会，随着房地产市场的大发展，建筑行业也迅猛的发展成一个对于经济发展而言不可或缺的行业。而近年来，建筑行业中鱼龙混杂，爆出多种危害社会稳定的恶性事件，比如：在建造住房时偷工减料，埋下影响居民住房安全的隐患，甚至造成楼房整体坍塌的骇人事件等事件，严重威胁了社会大众对与建筑行业的信任。由此可见，建筑施工工程项目管理工作对于建筑行业十分重要，处于核心地位。建立合规合法合理的保障机制，进而降低社会大众对于建筑行业的信任危机，采取合理的措施进行建筑施工工程项目管理工作，降低风险系数，保障建筑施工从业人员的人身安全，为社会大众提供放心的住房。在建筑施工工程项目管理工作中也存在着许多方面的风险，如何降低风险，更好的进行建筑施工工程项目管理工作，是本文探讨的重点。
1 建筑施工工程项目管理工作的主要内容
建筑施工工程项目管理工作主要包括以下几个方面：首先，在进行施工工作之前，要确定建筑施工工程项目管理工作的纲要及纲领;其次，根据纲要制定详细具体的实施步骤和措施;做好建筑施工过程中所需要的原料和成本的预算工作;在建筑施工过程中，对项目的进程以及项目质量进行监督和管理;对进入项目的施工人员以及作业设备进行管理和定期检查。在建筑施工进程中，单个的项目之间环环相扣，只有对每一个环节都严格把控，做到最好，才能从根本上做好建筑施工工程项目管理工作，完美的做好每一个建筑工程，推动建筑企业的发展，进一步促进房地产行业的腾飞。
2 目前建筑施工工程项目管理工作存在的问题
2.1 建筑安全方面存在的问题
在所有的建筑施工工程项目中关注度最高的主要内容之一就是安全问题，在建筑施工工程项目中，首屈一指的就是安全问题。然而目前建筑行业的发展进程中，建筑施工的过程中仍然存在着许多比较严重的安全隐患。主要有以下几个方面：①实际控制建筑施工工程的单位与理论最佳单位不符，即建筑施工工程应由建筑单位与承建单位共同控制，而实际中，建筑单位与建筑施工工程的项目管理严重脱轨，建筑施工工程只能被动的接受承建单位的控制，这就会产生很多安全问题;②由于建筑施工工程往往单方面的受承建单位控制，而承建单位大部分都是以盈利为目的的企业，当自身利益与建筑施工工程产生冲突时，这些企业往往因为追求自身利益最大化而降低建筑施工工程的质量;③承建单位为了增大自身企业所赚得的利润，会把建筑工程外包给其他企业，导致建筑单位的施工项目管理更加脱节。这些存在于安全方面的隐患共同影响建筑施工工程项目管理工作的进程与效果。
2.2 管理人员专业素养方面存在问题
人人皆知在进行某个建筑施工工程项目管理工作时，管理人员的专业素养往往有很大的关系。当管理人员的专业素养越高，那么建筑施工工程项目的管理工作进行的就越顺利，质量越高。而目前的发展中，管理工作进行得不顺利有很大一部分原因是由于管理人员的专业素养不高。主要体现在以下两个方面：①建筑行业市场大，但是专业的从业人员较少，从业人员中很大部分都是散兵游勇，没有经过系统的训练，没有充分的专业技能做基础，也没有踏实的专业只是做根基，造成一些建筑施工工程存在安全隐患，管理工作进行得也并不是十分顺利;②在某些建筑项目的准备阶段，并没有对建筑行业的从业人员进行专业的技能培训，这使得施工工程现场的从业人员并没有很强的责任感，也不能以专业的技能和认真的态度从事管理工作，使得管理工作出现了很多问题。
2.3 企业内部监管机制存在问题
各行各业都有行业的管理制度和规范，建筑行业也不例外，但是建筑行业作为新兴的发展蓬勃的产业，由于从业人员大多是由文化程度不高的人组成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面准确，长此以往就会造成管理工作过程中的一系列问题。主要体现在以下两个方面：①任何行业的制度规范都是不断的更新交替，新的更符合行业发展的制度代替旧的不符合行业发展的制度，由于旧的固有的施工管理制度产生了深刻的影响，引起了新的管理制度推行不易的问题，会对建筑施工工程项目管理工作造成很多不良影响;②有很多建筑施工工程项目还存在合同资金等问题，这些因素共同影响了建筑施工工程项目管理工作的顺利进行。
3 做好建筑施工工程项目管理工作的措施及方法
3.1 提高管理制度落实力度
在建筑施工工程项目进行过程中，往往会涉及到物理学、力学、化学、管理学等等专业知识，所以我们要严格执行根据科学合理原则制定的建筑施工工程项目管理制度，进一步完善相关的规范，进而保证项目管理工作的顺利进行。其次，我们要严格推行在项目准备阶段制定的详细的实施计划和步骤，对每个员工、每台机器设备、每种原料进行科学化管理，有效保证建筑施工工程项目现场的稳定有序进行。
3.2 对管理人员进行专业的培训
要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感;②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。
3.3 重视建筑质量和安全
建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视建筑质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。
4 结 语
综上所述，相关的管理制度、管理人员的专业素养和建筑施工项目的质量和安全都影响着建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性。完善相关的管理制度，加强相关管理人员的专业技能，提高建筑施工工程项目的质量对管理工作的顺利进行有着非常重要的作用。要针对影响管理工作的因素，采取措施提高建筑施工工程项目管理工作的水平，进一步推动建筑行业的顺利发展。——论文作者：袁芷颖
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文章名称：如何做好建筑施工工程项目管理工作
