分类：经济论文 时间：2022-03-30 热度：512
摘要: 针对王家塔煤矿的煤炭资源和生产现状，为保证矿井煤质稳定，结合矿井现状，从技术和管理两方面出发，采用现场管理和技术手段相结合方法，实现矿井的“产—运—销”有机联动。该方法能及时发现问题，快速解决问题，达到“保煤质，促销售，带发展“的效果，从而改变传统的粗放型煤质管理办法，实现精细化煤质管理。实践证明，精细化煤质管理的方法，能将煤质波动控制在 418. 6 J/g 以内，达到了预期效果。
关键词: 煤质; 管理; 信息联动; 预测; 矿井
0 引言
我国的煤炭生产进入结构调整、增速减缓期，特别是在 2014 年以后，由于煤炭市场整体低迷，出现供大于求的情况，市场对煤质的要求更加的严格，一旦煤质出现波动将直接导致煤炭的滞销，煤矿的效益受到严重影响。在困难的经济形势下，煤炭企业应把握好行业发展的动向，通过调整自身的经营方式，采用技术与管理相结合的手段，从煤炭生产源头控制煤质，有效提高煤炭的品质，进而增强企业的抵抗力，使得企业自身能够保持健康发展[1-7]。
1 矿井概况
王家塔井田位于东胜煤田万利矿区南部，行政区划隶属伊金霍洛旗纳林陶亥镇管辖。井田含煤地层为侏罗系中下统延安组( J1-2 y) 及 侏 罗 系 中 统 ( J2 ) ，井田内各可采煤层的类型为不粘煤( BN31) ，极少数为长焰煤( CY41) 零星分布，当前的采掘活动主要在 2-2 下煤和 3-1 煤，其原煤发热量在 18. 84 ～ 21. 77 MJ/kg。
采掘活动所在的采煤层处于碎屑岩类承压水含水层中，在正常回采时，煤炭中的含水量较大。同时，3-1 煤层中发育着 1 ～ 2 层厚约 0. 1 ～ 1. 0 m 的夹 矸，在水分、灰分的综合影响下，原煤的发热量仅能达到 16. 74 ～ 19. 67 MJ/kg，如有冲刷带和地质构造的存在，原煤的热值将进一步的降低。
2 生产现状
王家塔矿井的采掘活动主要在 3-1 和 2-2 下煤层，该区域的煤层顶板主要是砂质泥岩、粉砂岩，底板为深灰色砂质泥岩或灰白色细砂岩。这类岩石的硬度较小，且遇水后容易泥化。特别是 2-2 下煤层 ( 2S101 工作面) ，部分区域的顶板为复合顶板，顶板发育 1 ～ 2 层厚 0. 4 ～ 0. 8 m 的伪顶，岩性为深灰色泥岩，易破碎，顶板控制困难，伪顶上部有 1 层厚 0. 4 ～ 0. 5 m 的煤层，顶板非常破碎，受矿压和不连续生产的综合影响，将会在工作面出现较大范围的漏顶，进而将使煤质发生较大波动。
矿井的“产—运—销”是一个相互联系相互制约的有机整体。产品的质量降低，将影响后续的运输和销售，销售的滞后，将反过来加重产品质量的进一步恶化，任由发展的话，矿井将进入一个“恶性循环”之中，这不仅严重影响了矿井的正常生产，给矿井带来巨大的经济效益方面的损失，同时将为井下的回采工作带来了较大的安全隐患。鉴于以上问题，矿井技术人员从实际情况出发，查找问题根源，提出从采煤工作面的生产源头出发，控煤质，保煤价，以稳定的煤炭质量来赢取客户信赖[8-15]。
3 方案设计及应用
3. 1 制定煤质管理方案
王家塔煤矿通过分析研究矿井的自身特征，决定从技术和管理两方面出发，充分发挥各级管理人员和专业技术人员在生产组织中的关键作用，及时发现、有效解决影响原煤生产的问题，达到“保煤质，促销售，带发展”的效果，从而彻底改变传统的粗放型煤质管理办法[16-20]。
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煤质管理具体方法如下: ①制定煤质管理制度，从制度上做到有据可依。②预测好下月煤质发热量，从技术上给出理论数据。③制定好末采、初采期间的配采方案，用技术手段来保证煤质稳定。④做好煤质临时预测预报工作，实现煤质波动提前响应。 ⑤建立煤质管理联动机制，达到“产—运—销”步调一致。⑥做好月初煤质总结，从结果中查找问题的所在。
3. 2 煤质管理方案的实施
根据制定的煤质管理方案，在矿井的生产过程中，具体的做法如下。
( 1) 做好生产前期的预测分析。根据采掘计划，月初做好本月的煤质分析，让生产部门、市场销售部门能提前了解煤质情况，及早做出响应。煤质预测如图 1 所示。
( 2) 加强采掘生产活动过程中的管理。①综采工作面措施: 加强回采工作面监管力度，做好顶板、底板管理，严禁出现人为因素产生的大面积漏顶、割底情况( 特殊地质情况除外) 。回采工作面在通过冲刷带、断层、薄煤层等特殊地质构造时，要及时采取措施，通过降低采高、加强顶板支护等积极措施，有效减少割底、割顶，漏顶情况，同时严禁杂物进入煤流系统。加强排水管理，每次开机之前，必须将运输机的水拉空，方可开动煤机割煤，严禁开动转载机将水拉上胶带，进入煤流，同时，回采工作面所有设备冷却水严禁进入煤流，确保工作面汇集的水在任何时间都不进入煤流系统。②综掘工作面措施: 掘进工作面在出现地质构造( 遇到过断层、冲刷带、薄煤层) 时，掘进中的破底、挑顶矸石厚度超过 500 mm 的，必须执行煤矸分运( 汽运) ，避免正常情况下割底矸，严禁不采取任何措施直接将矸石拉入煤流系统。其次，合理控制掘进工作面的生产用水，防止大量生产用水进入煤流系统。而且，排水管路要及时敷设到综掘工作面掘进面，形成排水系统，安装好水泵，加强排水，杜绝拉水煤。③其他单位的措施: 机运、通风等单位进行巷道除尘时不冲皮带，冲管路、电缆、风筒时尽量减少皮带淋水，同时，应在皮带淋水多的地方打雨棚，减少消防用水进入煤流。
( 3) 重视生产过程中的监控与调整。生产过程中，每天定时取样分析，通报煤质数据，让生产部门及时查找生产管理中的问题，发现煤质波动，及时分析调整。新能矿业有限公司王家塔煤矿煤质化验结果见表 1。煤质管理信息体系如图 2 所示。
( 4) 做好月度的煤质总结( 图 3) ，改进工作中的不足。月末做好煤质总结，依据数据，做好分析，查找不足，让生产部门明白生产中的不足之处，便于日后的改进和完善。
4 工程应用效果分析
( 1) 经济效益。王家塔煤矿通过煤质管理的有效开展，解决了影响原煤生产的问题，基本达到了 “保煤质，促销售，带发展”的预想效果，也彻底改变传统的粗放型煤质管理的方法。2016 年计划原煤销量 550 万 t，实际销量 594. 7 万 t，超产 44. 7 万 t，根据 2016 年的销售煤价，至少给矿业公司增加利润 1 亿元以上，为我公司增加营业收入 400 万元以上，经济效益非常显著。
( 2) 社会效益。该项目以矿井的生产实际问题为出发点，采取“保煤质，促销售，带发展”的策略，通过技术、管理相结合的手段，从矿井的生产源头抓煤质，彻底改变传统的粗放型煤质管理办法，收到了良好的经济效益，为业主方稳定煤价、增加销量提供了基础保障。①该方案采取技术与管理相结合的手段，从煤炭生产源头控制煤质，确保煤质的稳定，为企业树立了良好的形象; ②该方案的实施，彻底改变了传统的粗放型煤炭生产模式，开启煤炭生产运营的精细化管理道路，可以在行业内推广; ③该方案很好的解决了矿井的实际生产问题，这很好的凸显公司的科技实力和人才优势，是管理和技术的综合创新。
5 结语
( 1) 采用技术与管理相结合的手段，从煤炭生产源头控制煤质，可以有效提高煤炭的品质，将煤质波动控制在 100 cal /g 以内，保证了矿井销售。
( 2) 该煤质管理方案开启煤炭生产运营的精细化管理道路，当客户对煤质要求严格的情况下，可在煤质波动大的矿井推广使用。——论文作者：朱有彬1 ，刘继德1 ，李 星2 ，刘小哲1
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文章名称：精细化煤质管理的研究与应用
