分类：经济论文 时间：2022-04-01 热度：347
摘要 ：在我国，煤炭在能源供给中占领导位置的状况将长期维持。在社会主义新中国进步的发展历史中，煤炭始终是消耗最大的能源。近些年在煤炭的深加工应用技术等方面取得了很好的发展，但依然没有对我国煤炭质量差的状况有大的改进和提高。煤炭还是主要能源，而近些年环保政策的出台，意味着我们过去的煤炭质量方式已经不适应当前的发展需求，在煤质管理方面的技术突破是当前急需的。
关键词 ：煤炭企业 ;煤质管理工作 ;研究
我们针对劣质煤的现有的燃烧方式已经与我国越加严格的环境保护的一系列相关政策不适应，部分已经上升到违法的程度，煤质的好坏决定着燃煤后排放物的环保达标情况，这是当前技术需要进一步突破和亟待解决的一个难题。所以说，我们在为了满足当前人与自然和谐相处的高质量要求下，需要不断革新提高煤质的措施与技术。本文主要从现阶段煤炭企业在提高煤质方面的管理工作出发，对这一问题进行全方位的研究和探讨。
1 健全煤质管理体系
煤质管理体系的建立是煤炭企业在提升煤质管理的标准和方向，并将长远的影响煤质提升工程的好坏，该体系的基本环节是生产煤炭的整个流程由企业负责在源头上管控，再到加工、运输等各个环节，做出一系列针对性的措施。这种管理模式有效地提高煤炭企业煤炭地质量，并且可以大大降低煤炭燃烧地排放。煤炭企业的煤质管理工作对于企业的生存至关重要，煤质高的才可以卖的价高而且受市场欢迎，煤质低的一定程度上受到环保等政策的打压，企业可能生存不下去，产出的劣质煤不紧不受市场欢迎，而且还破坏环境，违反相关环保法规，企业就失去了核心竞争能力。因此，煤炭企业每年在煤质提高方面投入许多新设备和新技术，虽然短期看提高了成本，但是长久看，这是企业生存的法宝和根本。煤炭从生产到运输到洗选等，中间路径长，在哪一步都可以深挖潜力，想办法提升煤质，运作空间相当大，步步想着制定相应的管控办法才能累加大大提高煤炭质量。煤企基层式管理工作的运行效率低下，管理的方式较为粗犷、周转较慢，在实际运行过程中常常出现煤质差的情况。
煤炭企业煤质管理工作主要应该从管理措施的完善、责任制度的建设、生产环节把控等方向出发，具体措施如下。
1.1 完善现代煤炭管理措施
煤炭企业将现代煤炭管理措施作为一个重要方面纳入企业的现代化管理体制的建设过程中，即是将其作为新的管理制度成为企业成长的执行力。
纵观煤炭企业的制度化建设的发展过程，我们很容易发现，大部分对质量提升有效的管理硬性措施已被企业所吸收和改进。并在对其管理工作的过程中不断的改进和完善，煤炭企业首先立足于煤炭质量检测的基础上，使管理工作贯穿在生产、加工、运输、管理等每一个方面，创造出煤炭企业在煤质管理上的新模式。它的基本准则是把企业的执行力进行规范的管理，进而达到对煤质的可以量化和易于操作的管理，深度发掘煤炭从生产到洗选的每一个环节的煤质管理方面的缺陷，补全短板，然后达到高效化的对煤质进行管理。在煤炭的生产过程中加大抽查的力度和频数，后期加工环节严格把控加工手段，确保煤炭质量 ;还有在运输过程中，确保煤炭不发生二次污染。
自从煤炭企业煤质管理的模式提出并应用以来就深受煤炭企业的欢迎并得到有力的推广，因为煤企在煤质管理之中尝到了甜头。
1.2 明确煤质管理责任
好的煤质管理措施不能真正起到能作用，责任落实是关键，其在煤质管理上执行力的责任落实作用突出。煤炭企业通过把需求、成本、效率等多种信息结合起来考虑可以很好的达到多角色(人与人、物与物、人与物)之间的多个管理环节的精准对接，从而达到提高煤企的效率、效益以及信息管理速率等。新的模式—物资超市，得到大范围推广后，为煤企的高效率健康发展起到了基础性的作用。我们建立的这一张大网(即煤质管理措施、制度、责任落实等)，将煤炭从生产到洗选的所有环节连接在一起进行管理，可以方便查看管理效果，也方便整个环节上的相关部门交流，更为我们分析新问题总结经验，搞技术革新提供了数据支持，流程管理和制度保障。通过这种模式，提高了煤企的生产活力，为其绿色高效益发展提供助力。
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综合来看，煤炭企业的物资超市、一张网模式的良性推进，为煤炭行业快速健康发展提供了一个契机，起到了带动作用。在煤质管理工作中，加强煤炭标准化的建设，对煤质问题实现完整的负责的制度，强化煤质管理措施的落实力度。
1.3 强化过程管理
煤炭企业的煤质管理在管理的集中度上有很大的可利用空间，通过科学的统筹规划煤炭生产及洗选过程，将会极大的提高质量(煤炭);过程管理机制、审核制度(严格的)被煤炭企业普遍建立后，不但可以保障煤炭的高质量，还能专业化、高质量、高效率的体现煤质检测过程及运营系统。对于客户和煤质的有效管理将一定程度上促使煤炭企业拓宽了服务范围，提高了服务质量。从煤炭生产的具体环节出发，对煤炭的开采、加工、运输加强管理，进行科学、有效的统一调度和管理。
2 煤炭企业煤质管理工作的效果
煤炭企业在实际生产过程中已经将煤质管理模式贯穿和融入，更重要的是在原有的基础上不断进行了完善和提高。这对生产效率的提高、控制管理能力的提高等方面扮演了极其重要的角色。显然煤质管理工作在企业经营中所充当的提高经济效益和企业良好发展的潜力是相当大的。
在实际的煤质管控流程中，为了追求最好，所以迫使我们追求更为先进的管理模式，这就迫使我们开动大脑对当前的模式从细节上深挖，以求创新。管理工作有很大一部分是管人，所以管理对象对管理者或者说相应的煤质管理措施、制定、流程支持，就能较早的见到效果，而管理者对每个岗位上人员的选择调整使其认真干好岗位上的工作将解决这一问题。新维度的集成在煤炭企业的煤质管理的落实及进一步应用发展，更进一步完善对每个环节的具体管控，进而拓宽应用领域(加工和生产上的)。
煤质管理需要的是这样一种管理模式即不但使用过程宽泛而且涉及面比较广，在具体的操作上不会受管理的局限，重要的是它还能将应用系统上的问题整体解决掉。使得管理工作的适配性变得很强，而且可喜的是它的表现(应用范围和解决问题上等方面)和我们所期望的它的良好发展趋势相一致。
3 结语
煤炭企业将煤质管理模式贯穿和融入到企业的生产经营活动中，更重要的是在原有的基础上不断进行完善和提高，这对生产效率的提高、控制管理能力的提高等方面扮演了极其重要的角色。在实际的煤质管控流程中为了追求最好，所以迫使我们追求更为先进的管理模式，这就迫使我们开动大脑对当前的模式从细节上深挖，以求创新。——论文作者：王 斌
参考文献 ：
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文章名称：煤炭企业煤质管理工作的研究
