薪酬管理体系优化在企业降本提效中的应用

分类：经济论文 时间：2021-12-03 热度：368

　　2021年是开滦(集团)东欢坨矿业分公司全面落实十九届五中全会精神，推动“十四五”开好局起好步的关键一年，也是公司落实河北省、集团公司“智慧矿山”示范建设要求，开启新思路、展现新作为、打开新局面、焕发新面貌的关键之年。公司薪酬管理体系的优化显得尤为重要。对公司员工的薪酬管理制度采取优化措施，既可以让员工的劳动价值得到体现，又能体现出在现代企业管理中激励机制的重要性，在公司开展的市场化精细管理中，结合自身生产经营实际，在符合当前实际情况的环境下科学合理地制定薪酬管理系统，不仅可以调动劳动型员工的积极性还能提升他们的创造力，并且对一些技术型的员工来说还有吸引和留住的作用，站在企业的角度来看，可以提升竞争优势，真正意义上实现“降低成本，提高收益”。

　　当前我公司职工薪酬管理体系分析

　　人员构成

　　东欢坨矿业公司在册员工人数4654人，包含：正式工3803人，劳务派遣工823人，其他用工28人。其中：缴纳五险一金3832人，其余822人缴纳五险。涉及工种：煤质化验工，采掘杂活工、出口超前支护工、支架回撤工、联网工、煤巷修理工、岩巷修理工、采掘人力运料工、机械运料工、工作面输送机司机、运输道输送机司机、采掘电钳工、机电搬运安装工。

　　工资分配方式

　　公司所有员工的工资构成按照东欢坨矿经济运行方案分为五类，即效益工资、安全工资、贡献调节工资、单项奖励、单列津补贴。

　　效益工资是指按照既定的分配原则，体现公司和单位的生产经营形势，与成本、效率等效益评价参数挂钩考核的工资项目。

　　安全工资是指按照既定的分配原则，体现公司和单位的安全生产形势，与质量标准化、伤工考核等安全评价参数挂钩考核的工资项目。

　　贡献调节工资是指由于单位、部门或个人在某一或多方面的本职外工作表现突出，为公司发展做出贡献，而现有的工资水平报酬与其劳动付出不对等的情况下，由公司对其增补的部分工资。

　　单项奖励是指单位、部门或个人，完成相关考核目标，按照年初制定的奖励项目，分为效益类单项奖、安全类单项奖和上级单位下拨单项奖三类。

　　单列津补贴是指不参与生产、安全、经营等考核，按照集团单行标准，由公司统一考核发放的补贴类工资项目，包括年功工资、书报费、卫生费、技师津贴、班中餐、荣誉金、取暖费等。

　　综合性奖励是指针对全体员工，当达到某一个或多个条件时，所有员工均能够得到的奖励，主要指安全保勤活动奖励、年度一次性奖励、年货钱等。

　　管技人员出勤满工按效益工资加安全工资计月薪，并通过公司制定的40项重点管控指标考核计算管技人员的单项奖励。操作员工则计日薪，按照岗位的不同，测算每个岗位的日薪单价，月末按照单价乘以出勤天数(工作量)计月工资，按照实际工作量完成程度适当给予奖惩。

　　当前我公司薪酬管理体系存在的问题

　　合理并有效的薪酬管理体系会对公司的生产经营活动产生积极的影响，同时也对员工采用生产经营活动，服务的态度产生积极的正面影响，其总体目标应该是使公司能够发展壮大，不断实现绩效提升，保证核心竞争优势。当前，我公司的薪酬管理体系存在如下问题：

　　员工绩效考评机制还需优化

　　绩效考评机制就是在企业的生产工作中，根据每个员工的专业技能进行不同的岗位分配，用科学合理的方法对员工的贡献率和企业发展带来的收益进行相应的评估。合理有效的员工绩效评估机制至关重要，可以促进企业员工工作效率的提高，为员工带来更大的经济效益。东欢坨矿是以公司制定的40项重点管控指标考核作为绩效考评机制，目的是把经济指标压力层层传递到每个部门，每个管理人员，每个操作员工。但目前存在的问题是：绩效考评机制实现了绩效与管理人员工资挂钩，按照指标完成情况兑现管理人员的奖惩，但未实现绩效与操作员工工资挂钩，没有起到提高操作员工生产积极性、提高操作员工的生产效率及员工自主降本意识的作用。

　　员工单项奖励方面还需完善

　　东欢坨矿本着“总量控制、突出重点”的原则，结合集团公司当前经营管理工作实际，原则上设立了综合性评比表彰、安全生产、各级单位总经理办公会或领导班子会研究确定的重点工作考核奖励、各级单位总经理办公会或领导班子会研究确定的其他临时性奖励、上级表彰五大类单项奖励项目。在企业不断发展前行的途中，我们为了实现企业发展既定的目标，应该在管理创新人才奖励方面加大比重，而奖励的重点应主要放在综合性评比表彰和安全生产两个方面。从目前东欢坨矿单项奖管理来看，缺乏适当的奖励措施，尤其在专业技术、专业技能、管理创新方面对优秀的员工表彰工作做的也不够到位，降低了员工学习专业和开拓创新的积极性。因此，在公司的薪酬管理体系中，对专业技术、专业技能、管理创新突出重点的奖励措施还需完善。

　　企业员工冗杂薪酬管理一刀切

　　随着时代的进步，科学经济的不断发展，国有煤矿企业发展受到阻碍的最大问题之一就是公司员工的人数。为了拉动企业的发展进程，也在一直不断引进很多高素质的人才，为公司注入新鲜血液。这一举动对公司原有的老员工来说有一定的冲击性，因为老员工的工作方式已经不能达到对智能设备的熟练操作，并且他们学习新事物的能力也达不到标准，只有加入一些高素质的人员，才能认识到新事物的强大，虽然他们仍在企业中并可以发挥作用，但是这与他们对公司的实际收益贡献不成比例，由于存在一部分员工被裁员，平均工资水平有所下降，继续采用一种适合所有形式的工资分配方式，这对企业的工资管理会产生非常不利的影响，并且会影响企业发展。

　　对公司薪酬体系中存在的问题需采取的有效措施

　　制定合理的员工绩效考评机制

　　制定合理的员工绩效考评机制，在提高公司生产指标，降本增效，减人提效等方面发挥着重要作用。东欢坨矿在现有的绩效考评机制基础上，应该加入对操作员工的绩效考评机制，使操作员工生产计件与自身的工资收入挂钩，即多劳多得，少劳少得，不劳不得，切实达到提高员工的生产积极性，进而提高公司安全生产效率，实现公司降本增效的目的。

　　加大对“突出重点”的奖励措施

　　我公司对于专业技术、专业技能、管理创新方面优秀的员工，应对其加大奖励。充分调动员工的学习和创新的积极性，加大加快公司人才队伍建设。治“庸”求“先”，庸就是懒散懈怠，各项工作总是平平常常，不思进取。建设争第一，创一流，创品牌，各专业都要有争先创新意识的高素质人才队伍，对公司的降本增效，提升公司综合实力方面具有意义深远。东欢坨矿在井下供电方面、主扇通风系统方面、排水系统方面、压风系统方面，已完成技术环节的改造。尤其是对压风系统的自动化、智能化升级改造，实现了空压机系统智能控制无人值守，有效降低了人员成本，提高了工作效能。

　　适当精简员工提高员工平均收入

　　冗杂人员的存在扭曲了工作效率和工作量等绩效评估，有些人的付出与工资分配不平等。

　　第一是企业应对定编定员优化，在定额劳动力进一步改善的基础上，将制定计分、计件标准。完善定额劳动管理，使定额劳动管理更加规范合理。在制定年度使用计划时，应在一定程度上优化员工结构，提高员工素质，通过加强专业培训来进一步改善。在划分岗位的时候，应打破工作职责的界限，重新定义此工作的职责，“兼并带”应适用于与工作特征相似的岗位，并且实行“管并责”，在工作地点较近的地方组建具有多重潜力且具有多个职责的队伍。

　　第二是持续创新的生产标准化。通过促进标准化作业，制定有效工时标准，工时调整标准，交接程序标准，定期循环标准，做到“标准到岗、劳效到人”。

　　第三、多采用新设备、新工艺。东欢坨矿成功将3014工作面打造为公司第一个高端标准化、自动化的工作面。

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　　结语

　　我们需认识到，国有煤矿企业在薪酬管理体系方面存在的不足，通过优化现存的薪酬管理体系，更新薪酬管理理念与方法、构建科学合理管理体系、完善绩效管理制度、培养和鼓励创新型人才以及对新设备、新工艺的运用，使公司真正达到降本增效的目标，最终实现生产效率提升，经济效益提高，人均工资大幅增长的局面，实现效益最大化，加强企业的竞争优势。全面落实开滦集团公司、股份公司的各项工作，以矿业公司“两会”精神为指导，按照公司“一五五五”的工作思路，深化市场化精细管理模式和建立“网格化”指标管控体系，深挖内潜、改革创新，优化资源配置，达到提质降本增效的目的，确保公司各项目标的全面实现。——论文作者：郑丹丹

文章名称：薪酬管理体系优化在企业降本提效中的应用

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