分类：经济论文 时间：2022-04-16 热度：440
摘 要： 神华新疆能源公司在煤炭生产全过程中加强煤质管理，运用科学和规范的煤质管理方法，在增品种、提品质、创品牌方面下功夫，提高了公司的经济效益。
关键词： 煤质管理 发热量 块煤率 经济效益
1 引 言
近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。
神华新疆能源公司目前有4对生产矿井：乌东煤矿、碱沟煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿;3个露天煤矿：黑山露天煤矿、准东露天煤矿、红沙泉露天煤矿。公司秉承着先进的专业化管理模式，优化产业结构，科学扩大产能，煤炭产量由2005年的633万t提高到2017年的3550万t，所属生产矿井采煤机械化率达到100%。公司通过加强煤质管理考核体系，加大生产、配煤、装运过程质量管控，稳定产品质量，树立“神华煤”品牌形象，优化产品结构，提质增效，使公司的经济效益大幅提升。
2 煤质管理对创建品牌的重要性
用户选购品牌产品和服务，相信的是品牌所承载的质量、技术、营销模式、企业文化等无形资产所具有的竞争优势。其中质量是品牌的基础要素，没有稳定、可靠的产品质量，品牌无从谈起，其价值也就低。煤炭资源在我国经济发展中具有举足轻重的作用，为我国经济的发展做出了重要的贡献。随着我国经济的发展、开采技术的不断优化和进步，更多种类的煤炭资源被开采出来;先进的采煤设备和采煤技术的应用，使开采的煤炭质量有了更大的提升。矿区地理位置决定运输成本，开采条件决定开采成本与安全成本，煤种、煤质决定销售价格。“神华煤”作为煤炭行业的著名品牌，其高发热量、低灰、低硫、低钠的特点已经得到大多数用户的认可，并赢得了用户的广泛信赖和支持，在激烈的煤炭市场竞争中占据了主导地位，进一步确立了“神华煤”的品牌形象。
3 加强煤质管理对产品市场信誉的影响
在“十五”后期和“十一五”期间爆发性增长的需求下，煤炭企业作为资源性企业都是供不应求，用煤单位无权选择供应商。但从2011年四季度之后经济增速放缓，行业供给压力逐年上升，供需格局逆转，行业景气度显著下降，下游对煤炭的需求减少。2012年是全国煤矿销售形势非常严峻的一年，市场疲软，用煤量急剧下降，对煤矿企业来说是致命的冲击。如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差，将面临着严峻的市场挑战在市场竞争压力下，由于煤炭价格远远低于盈亏平衡点，中小型煤炭企业普遍采取限产保价，甚至停产的措施。
神华新疆能源公司为了社会稳定和确保市场份额，虽然也面临重重压力，仍将煤质管理作为品牌战略的主要抓手，优化产品结构，丰富产品种类。根据用户对煤质的不同需求“量身定做”，并实行“专煤专堆”，煤质管理实行“一矿一策”的激励政策，为用户提供优质煤炭，赢得了用户的好评，提高了市场信誉，确保了市场占有率。
4 加强煤质管理的途径
4.1 加强组织领导，建立完善的煤质管理制度
根据原《神华集团公司“十三五”煤炭提质增效发展规划》和《关于落实煤炭提质增效工作的通知》等文件要求，公司成立了煤炭提质增效工作领导小组，完善煤质管理制度，加强煤质管理，牢固树立煤炭质量就是效益的理念，坚持以市场为导向，建立提质增效考核机制;以用户为中心，适应不断变化的市场，满足不同客户的需求。同时，将“十三五”煤炭提质增效发展规划，层层分解到各生产煤矿，定期召开煤质管理工作例会，及时掌握煤炭市场动态。根据市场需求调整营销策略，强化落实各项煤质管控措施，提升原煤及商品煤质量，以市场为导向，加大高热值煤及块煤生产销售力度。
4.2 加强生产全过程煤质管理，从源头抓起提高煤质
建立健全了各级煤质管理组织机构，公司及各生产煤矿均设立了煤质管理领导小组，配备了专人或兼职煤质管理人员，进行日常生产全过程的煤质管理，合理确定生产接续，从资源回收、开采工艺、生产效率、煤质、效益等方面进行综合分析论证，按照适应市场及效益最大化原则，进行合理地回采。各生产煤矿按要求分时段、分水平、分阶段采取煤层煤样，超前预测预报煤质，加强放顶煤管理，强化煤质现场管控。将日常煤质检查纳入到矿井网格化安全检查中，严格执行各项煤质奖惩兑现，充分调动各区队煤质管控的积极性。
针对生产加工过程中的杂物、水分及粒度，制定日常煤质管控措施，从原煤生产、洗选加工到商品煤装车，都处于可控状态。同时，采取联合检查、驻矿蹲点、日常抽查等形式，对生产现场、地面煤场、筛选、装车全过程煤质巡查，落实对大矸石、外来水分、杂物、铁器的预防、管控及回收奖励制度，强化除铁器的运行管理及维护。公司在各生产煤矿运煤转载点、主运皮带入仓口、地面筛分系统等处，安装除铁器共计26 台，商品煤万吨含杂率逐年下降，满足了用户要求。
针对乌东煤矿硫分高，屯宝煤矿灰分高、发热量低的问题，对两矿洗选系统进行提质改造。通过更换弛张筛，调低入洗下限，提高入洗率，从而提升发热量;降低灰分、硫分，入洗下限由 25mm、13mm 降至 8mm，原煤入洗率分别提高了 9%、15%，混煤发热量提升了200Kcal/kg 左右。乌东、碱沟两矿根据各煤层硫分赋存，通过对采面限产减产、定量生产、合理配采等措施降低硫分，两矿同比硫分降低0.1%~0.2%。
加强煤炭装运、储存质量管控工作，煤场装运遵守“先进先出”的原则。根据煤炭品种，严格按照规定进行煤炭装运、配煤，确保装运、掺配、储存等工作安全、有序地进行;煤炭储存按品种堆放，设置标识牌，建立煤场联合巡检制度，严禁煤场杂物混入装车，确保装车质量;针对专供煤，要单独堆放、单独检验、单独发运，供需双方建立专供煤质量检测信息传递平台，及时处理解决质量问题，确保专供煤质量达到要求。
煤质管理部门不定期地对生产现场进行煤质动态检查，督查各生产煤矿，采取措施，稳定煤质。同时各生产煤矿将每日煤质检测结果，上报生产指挥中心，随时掌握煤质情况，每周全公司视频会上，对各生产煤矿煤质完成情况进行通报。严格执行动态检查及考核工作，建立以生产煤矿为核心、以储装运单位为辅助、以销售一线为前沿、以生产指挥中心为总协调的煤质管理机制，对内加强联动，对外快速反应。
4.3 在工艺流程上通过技术手段提高块煤率
公司对乌东选煤厂原煤分级筛、屯宝选煤厂原煤分级筛、准东露天煤矿块煤加工系统等项目进行技术改造，提高了洗选效率，并使产品加工系统更加灵活地应对市场块煤需求变化。
黑山露天煤矿通过调整爆破参数、开采方式、装药结构提高块煤率，采取最佳筛分、破碎、堆放、装车生产流程等技术措施，优化筛分破碎系统，调整“三八块”、“二五块”产品比例，满足市场需求，块煤率已由 19%提高到24%，经济效益大幅提升。
准东露天煤矿采用“单齿斗钩”硬挖新技术，先在采煤工作面进行松动破碎，再用挖掘机采装，使原煤大块率由20%~25%提升至35%。同时进一步加快对两系统的改造，将系统“三八块”产出率由8%提高至 15%，块煤销量同比大幅增加。
红沙泉露天煤矿根据南疆民用需求，积极开发 “锯大块”(1.8m×1.8m×0.6m)市场，可在原块煤售价基础上，每吨增收30元。
宽沟煤矿通过对井下工作面超前预爆破，确保采煤工作面煤炭成块率。通过风选系统进一步深加工，提高“三八块”产出率，块煤销量同比大幅增加。
2017年公司销售块煤433万t，同比增销206万t，经济效益显著提高。
5 提高煤质的检测水平，确保煤质各项指标达标
公司目前有1个煤质检验中心、7个基层驻矿化验室，共有采制化人员34人，开展了动力煤指标、气化指标、结焦性指标等30多个检测项目。
煤质检验工作是衡量煤炭质量的标准，煤炭质量的检验结果是煤质管理的最终体现，它反映了煤炭在开采、运输、检验以及销售环节是否符合相关标准;煤质检验环节是评价产品是否达标的重要手段，也体现了产品的价值。公司通过投入检验设备，加强煤质的检验水平;通过定期对员工进行相关知识和检验标准的培训，以及定期组织技术比武大赛，提升检验人员的业务素质和专业水平。同时不断强化员工的煤质意识，激发员工的工作积极性，强化煤炭企业员工的责任感和使命感。
为确保化工专供煤质量，在红沙泉露天煤矿及黑山露天煤矿，增加煤质检测网点，加大煤质监控力度，增加灰熔融性测试仪，保证了对生产原煤及商品煤的抽查检验。
2017 年公司商品煤发热量完成 5171Kcal/kg，较计 划 提 高 71Kcal/kg，公 司 商 品 煤 灰 分 累 计 完 成 11.32%，全硫分累计完成 0.55%，全水分累计完成 18.1%，各项指标均控制在年度计划范围内。
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6 结束语
随着企业间的竞争压力不断增大，寻求可持续发展战略已成为众多企业的必经之路。煤炭企业的发展和进步需要立足在产品的质量上，煤炭企业的竞争，最终是产品的竞争。从煤炭的各个生产环节入手，找出影响煤质的因素，根据实际问题采取具体的应对措施，对各个环节进行有效地管控。
煤质管理工作是企业管理的重要组成部分，在目前的市场形势下，需提高对煤质管理重要性的认识，提高企业员工的煤质管理意识，加强自身煤质检测工作的业务能力和专业水平。运用科学和规范的煤质管理方法，加强对煤质管理工作的领导和监督。
同时，加强煤质管理需要从多个方面和多个角度进行，需要企业所有员工的积极配合和共同的努力。强化煤质管理，稳定产品质量，调整产品结构，增加块煤产销量，发挥产、运、销一体化优势;强化落实煤质管控措施，提升商品煤质量，加大优质煤炭及块煤增产增销力度，在增品种、提品质、创品牌方面下功夫，提高核心竞争力，使企业切实感受到良好的煤质管理带来的经济效益。——论文作者：夏建华
文章名称：加强煤质管理对提高经济效益的思考
